Problém je, že mnohdy šéfové nepochopí původní analýzu...
Jedna firma se rozhodla, že by bylo vhodné přejít na nějaký redakční systém, který by propojil práci několika různých redakcí, korektorny, sazby a inzerce, dále by umožnil bezpečný přístup z venku, umožnil by nastavování práv a další věci, které RS má umět. Vedení celý projekt oznámilo zaměstnancům a kupodivu to bylo přijato pozitivně. Po výběrovém řízení nastoupila firma, která měla RS realizovat.
Firma byla velmi rozumná a jako první fázi měla analýzu současného stavu. Tři týdny prolézali dva lidé celou firmu, sledovali oběh dokumentů, způsoby práce, vyptávali se redaktorů, sazečů, obchodníků, korektorů, jak se co dělá, jaké mají požadavky, jak má putovat dokument, kdo na něj kdy sahá a jak, kdo ho má kdy vidět atd. Zkrátka klasická, dobře odvedená analýza. Další týden firma analýzu zpracovávala a následně předala první výstup a návrh realizace RS.
Bohužel šéf onoho vydavatelství to totálně nepochopil. Nesmyslně se rozzuřil, že tenhle papír je úplně na h...., on přeci ví, jak firma funguje a co chceme, tak proč mu to dávají. Nedokázal pochopit, že to celé je právě proto, aby to přesně věděla i firma a udělala RS takový, který by zapadl do chodu firmy přesně na míru.
Ten šéf nakonec firmu vyrazil a RS zadal svému známému. No, a tak dnes, po dvou letech, není RS stále hotový, jede v polozkušebním režimu, polovina věcí chybí a druhá polovina se ovládá příšerně, dodnes tam není udělán pořádný oběh dokumentů, redaktoři nadávají na vkládání, grafici (kam patřím) zase nadávají na způsob používání materiálů... Ale šéf je dodnes spokojen, jak vyrazil tu děsně neschopnou firmu, která by přeci tohle předvedla taky.
Ach jo...

