Rezervy v efektivitě práce jsou, ale z úplně jiných důvodů. S tím nemá groupware nic společného - ani jako příčina, ani jako důsledek, ani jako vedlejší projev, prostě nulová korelace.
Jde o to, že v rámci komunikace má firma zažité postupy. Ovšem to je důsledek toho, že je minimální fluktuace lidí - většina z nich tam jsou alespoň dva až tři roky, ti nejdůležitější (např. hlavní sekretářka ;)) pak od začátku, tj. zhruba deset let.
Určitě by bylo nutné měnit zaběhané postupy kdyby
1. se zvýšila fluktuace lidí a více než 30 % osazenstva tam byl méně než půl roku;
2. se výrazně změnil poměr obchodu + vedení oproti produkčnímu týmu (v tuto chvíli to je zhruba 10:25);
3. firma začala výrazně růst.
ad 1 - to se klidně může stát, pokud se změní vedení.
ad 2 - tohle je v daném oboru nepravděpodobné.
ad 3 - pro velký růst není v tuto chvíli žádný důvod a hlavně to není ani reálné. Rozjíždějí se sice nové projekty, ale jejich realizovatelné množství je samo o sobě limitované zvenku, takže firma roste tak o pět lidí ročně maximálně.
Já vím, že vám určitě vaše řešení vyhovuje a vím i proč. Ale prostě vidím, že reálný přínos je skutečně pro menší firmu velmi malý. Groupware je modla v IT, ale tohle tele je sotva pozlacené.

