Jenže Windows jsou stovky milionů instalací, takže s 25 lidmi opravdu nevydržíte :). To co popisujete je úspora z rozsahu, a ta do značné míry funguje. Od jisté velikosti organizační struktury ale nastávají problémy celou věc uřídit, a firma rychle ztrácí flexibilitu. Příkladem může být AT&T, General Motors, IBM, libovolná státní správa… Proto velké firmy často některé aktivity přenechávají partnerům. „Doma“ se pak firma může víc soustředit na svůj primární business, a partneři dodají tu flexibilitu. Z hlediska managementu tohle MS zvládnul skvěle. Z tohoto hlediska je úplně jedno, jestli vyrábí Windows nebo cvičky. Důležité je, že přes mamutí velikost funguje poměrně efektivně a flexibilně.
Všimněte si, že i velké automobilky mají okolo sebe síť partnerů, díky kterým vlastní jen montážní linku, kde dávají dodané díly dohromady (vím, trochu přeháním, Škoda Auto to jen montážní linka).
