Treba si vzdy polozit otazku, ci sa to neda riesit nejakym jednoduchsim a pre zamestnancov menej obtazujucim sposobom.
Su ludia, ktorych zdiela viac teamov resp. projektov alebo robia pre roznych zakaznikov. Ak sa v priebehu tyzdna medzi nimi opakovane prepinaju, tak je presna evidencia absolutne zmysluplna.
Pokial sa to ale da, je dobre take prepinanie minimalizovat. Ked viem, ze pan X. Y. robi od juna do augusta na projekte ABC, nebudem ho opruzovat s detailnym evidovanim. Na urovni clovekomesiacov mi to staci, aby som vedel vyhodnotit navratnost projektu resp. porovnat to s povodnym odhadom.
Casto padne otazka ako efektivne bol ten cas straveny a kde boli uzke miesta. To je vacsinou dokumentovatelne inymi zdrojmi.
To zalezi, zazil sem situaci, kdy pan zamestnavatel chtel !podrobne a presne! vedet, co zamestnanci delaji. A ti tedy poctive, celou pracovni dobu, vyplnovali timesheet. (typu "ted sem si sed ke klavesnici a datluju tam tenhle zaznam"). Takze vysledek byl, ze realny prace odvedli 10x min nez pred tim.
Mno a jelikoz vetsina firem chce vedet "za kolik a kdy to bude", ale absolutne vubec je nezajima, jestli to budu delat 10 minut denne nebo 10 hodin denne, tak nevidim duvod, proc delat podobnou evidenci.