Vlákno názorů k článku Řízení podnikových procesů pomocí open source od pasmen - Obávám se, že člověk, který dokáže napsat tohle: Zpátky...

Obávám se, že člověk, který dokáže napsat tohle:

Zpátky k podnikovým procesům. Jsou to modely, které mají více cílů, ale hlavním z nich je zvýšit efektivitu organizace, která je nasadí. Každá organizace používá nějaké procesy. Ať už v podobě nějaké směrnice nebo ústně dohodnutých postupů. Podnikové procesy se snaží tyto firemní postupy formalizovat a popsat je elektronicky v počítači.

nemá o tématu vůbec tušení...

Fajn, zkuste to napsat lepeji a radostneji, ale tak, aby to bylo srozumitelne i laikovi.

Me to pripada OK, byt je znat nemala davka zjednoduseni.

Pro nejmenovane hyperinteligenty: Podotykam, ze nejsem autor :-P

Pokud je to článek pro neznalce oboru, pak se domnívám, že důraz na korektnost je obzvláště důležitý... Podnikový proces není model (ani směrnice - což je ještě více mimo), podnikové procesy nevznikly (jak je dále možné se v článku dočíst). Toto není zjednodušení, ale buď lež, nebo nepochopení problematiky (podnikových) procesů autorem článku.

Jako čtenář-laik, bych uvítal opravu pojmů do správného významu. Jinak je váš komentář jen výkřik do tmy a plevel, který není nijak užitečný. Na rozdíl od článku.

Podnikový proces je (jedna z možných definic) po částech uspořádaná množina činností, které přeměňují vstupy na výstupy za užití zdrojů. Model je jen zjednodušený obraz reality - procesu - který zdůrazňuje v daném kontextu jeho důležité atributy, zatímco ostatní ignoruje. Existuje tedy mnoho modelů konkrétního procesu - v závislosti na kontextu a účelu, pro který je model tvořen. Směrnice (dejme tomu, ať použiji něco z textu článku) případně schéma procesu vytvořené např. pomocí BPMN není ani model - je to jen jeho textový popis resp. vizualizace.

Stejně tak není pravda, že by "procesy vznikly", jak autor píše. Už z definice je zřejmé, že nějaké činnosti vždy nějakým způsobem (v nějakém pořadí) v podnicích probíhali. Co je (zde je nutné říct relativně, protože koncept BPM je starý několik desítek let) nové je to, že jsou procesy do určité míry řízeny, v procesně řízených organizacích jsou pak v ústředí zájmu, neboť takové organizace si uvědomili, že to jediné, co ve firmě přidává hodnotu pro konečného zákazníka (ať vnitřního, nebo vnějšího) jsou právě podnikové procesy.

Tak to jen k těm dvěma věcem, které jsem konkrétně kritizoval. Pokud jsou další dotazy, rád odpovím.

Předpokládám, že p. Sviták má v RedHatu na starosti implementace těchto projektů pro korporátní zákazníky, tudíž předpokládám, že píše o tom, čím se přímo živí a za co mu je někdo ochoten pravidelně platit. Ale třeba předpokládám špatně.

Ano, problemem je, ze je to napsane srozumitelne (trebaze zjednodusene), tudiz naprosto neakceptovatelne pro mnohe procesni vyzirky :)

Osobne to chapu jakozto lehky uvod do cele problematiky.

Zmrdspeak jak vyšitej... Já věděl, proč to nemám číst...